So lange schon!?
Seit nunmehr 20 Jahren sammle ich Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen, Joint-Ventures und kleineren Start-ups. Immer noch begeistert mich die Kraft der digitalen Veränderung!
In zahlreichen Projekten half ich Organisationen und Prozesse weiterzuentwickeln, Geschäftsmodelle mit neuen digitalen Techniken zu verändern und Teams an neue Aufgaben heranzuführen. Bei fünf Gründungen wirkte ich mit und begleitete in den verschiedenen Wachstumsphasen. Sozialverträglich löste ich drei internationale Unternehmen und Joint Venture auf und führte durch eine Insolvenz.
Mich interessieren die vielfältigen Herausforderungen der digitalen Transformation von Prozessen, Produkten und Systemen sowie das begleitende Kommunikations- und Veränderungsmanagement in Wirtschaft oder Gesellschaft.
Digitale Transformation: Beratung und Umsetzung
Dabei unterstütze ich in vier Kernbereichen: Strategieentwicklung, Business Development, Prozessmodernisierung sowie in der projektbezogenen Umsetzung. Und das nicht nur beratend, sondern auch operativ als Managing Consultant, Projektleiter und im Key-Account-Management.
Unabhängig von der Aufgabe und Rolle geht es in der digitalen Transformation häufig nicht nur um neue Geschäftsmodelle, Technologien, Prozesse und Projekte, sondern auch um den Aufbau einer modernen Führungsskultur und agiler Organisationsentwicklung. Ich verstehe die Bedeutung von Unternehmenskultur, Führung und Mitarbeiterzufriedenheit für Servicequalität und wirtschaftlicher Zielerreichung. Gerne bring ich mich dazu mit meinen Erfahrungen und Kompetenzen aus vielfältigen Beratungs- und Umsetzungsprojekten sowie aus dem Innovations- und Turnaround- Management ein.
Referenzen
Reden ist wie grübeln – nur besser! Ich freue mich auf Ihre Mail oder vereinbaren wir doch gleich einen Termin.
Dienstleistungen
Agile Führung und Organisationsentwicklung
Die Prinzipien der agilen Führung und Organisationsentwicklung bilden das Fundament der digitalen Transformation – sowohl in der Prozessberatung, der Umsetzungsbegleitung als auch in Innovations- und Turnaround-Projekten. Eine klare Priorisierung von Themen, dezentrale Verantwortung, kollegiale Unterstützungskultur, Transparenz und Ziel- und Ergebnisorientierung geben Orientierung, helfen die Veränderungsbereitschaft, Entscheidungsstärke und Zuverlässigkeit zu stärken, und fördern Vertrauen, Loyalität und Verlässlichkeit. Auch das projektbegleitende Veränderungsmanagement folgt diesem strukturierten Vorgehensmodell.
Prozessberatung
Durch langjährige Erfahrung in der strategischen Ausrichtung von Unternehmen bin ich in der Lage, maßgeschneiderte Digitalisierungsstrategien zu entwickeln, die den individuellen Anforderungen und Zielen gerecht werden. Im Business Development unterstütze ich, neue Märkte zu erschließen und nachhaltiges Wachstum zu generieren. In Projekten unterstütze ich durch gezielte Prozessoptimierungen, Automatisierungen Konzepte für veränderte Betriebsprozesse, Ablauf- und Aufbauorganisationen. So sorge ich für eine effizientere Arbeitsweise und trage zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei.
Turnaround-Projekte
Projekte in der digitalen Transformation durchlaufen häufig sehr kritische Phasen. Turnaround-Projekte sind notleidende Technologieprojekte in der Privatwirtschaft und öffentlichen Umfeld, die im gegebenen Zeitrahmen und Budget umgesetzt werden müssen. In Turnaround-Projekte helfe ich Projekte zu analysieren, zu strukturieren und entsprechend den Anforderungen von Fachbereichen, Kunden und Stakeholdern transparent neu aufzusetzen sowie im begleitenden Veränderungsmanagement. Für schnelle Erfolgserlebnisse setze ich auf eine offene, agile, übergreifende Zusammenarbeit und kleinen, abgegrenzten Arbeitspaketen zur Umsetzung von konkreten, funktionell unabhängigen Anwendungsfällen.
Innovation
Herzstück der digitalen Transformation sind Projekte zur Modernisierung von Geschäftsprozessen und der Einführung innovativer IT-Services im Umfeld datengetriebener Innovationen, Business Service Management, Automatisierung und Kritis. Zur Reduzierung der (Über-) Komplexität und Einhaltung des Businessplans erarbeite ich in Innovationsprojekten Mindestanforderungen für die Umsetzung von Minimum Viable Products (MVP) und spezifizieren technologische Rahmenbedingungen, das Basissystem für Datenhaltung, Portale und Frontend-Lösungen sowie Schnittstellen für den Datenaustausch und die Anbindung von Fachmodulen und Anwendungen.